距離春節(jié)還有一個多月的時間，但是春節(jié)備貨大戰(zhàn)已經開啟。首先是工廠工人要放假；其次是物流年前要停運，發(fā)貨不便，所以為了春節(jié)期間銷售不受影響，經銷商一般會提前儲備貨物。

春節(jié)備貨少不了要選擇產品，很多人可能會延續(xù)原有的產品線，也有很多人會嘗試一些新品。眾所周知，選品也是一門學問，經銷商想練出一雙慧眼，不僅在于自身豐富的經驗，還要有一套選品方法。今天，冷食君就和大家分享下選品方面的話題，方便春節(jié)備貨時從產品上突破。

   ①   

經銷商選品時有三個常見的誤區(qū)：第一，評判標準過于單一，導致顧此失彼；第二，強調個人喜好，過于迷信自己的直覺；第三，重義氣講人情，沖動之下盲目選品。在這種情況下，經銷商選擇產品的同時就無形中增加了運作風險。

所以，經銷商必須做出改變，拋棄以往單純憑感覺選品的方式，導入系統(tǒng)、科學的選品理念和方法來指導選品實踐。

△圖片來源：網絡

那么，評判一款產品好與壞的標準到底是什么？簡單來說，可以歸結為四點：

第一，符合品類發(fā)展趨勢，具有良好的成長性；

第二，與公司現有資源、能力、產品形成互補；

第三，富有競爭力的企業(yè)、品牌、產品、價格；

第四，廠家擁有良好的營銷理念、業(yè)務模式、市場支持和團隊執(zhí)行力。

從產品的角度看，達到以上四個標準就能夠具備很強的市場競爭力，但要想提升產品在區(qū)域市場的成活率，還需要結合市場環(huán)境及經銷商自身的不同特點進行系統(tǒng)分析。

一般我們可以采取“四維”法，即按照由外到內、由表及里的步驟，來提升選品的策略性和有效性。

   ②   

由外到內，實現品類占位與資源匹配

選擇一款產品，就是選擇了一個品類甚至一個行業(yè)，因此需要對行業(yè)有宏觀的把握，又要對區(qū)域市場有微觀的認識?？偨Y為一句話就是：著眼外部大環(huán)境，聚焦本地小環(huán)境，回歸經銷商自身。

一款產品的市場潛力，很大程度上是由所屬品類的消費熱度決定的，在選品時尤其要關注品類發(fā)展的大環(huán)境。

首先，看趨勢，新品是否符合品類未來發(fā)展的方向？是否與消費升級及個性化趨勢相吻合？

其次，看規(guī)模，看成長性，經銷商能否搭上市場增長的快車？

第三，看競爭態(tài)勢，產品的競爭環(huán)境、競爭格局、參與品牌以及激烈程度如何？不同的競爭態(tài)勢會形成不同的市場類型（如表1），而不同的市場類型又有不同的選品方向：在散點市場，經銷商要找有實力的大企業(yè)；在塊狀同質化市場，經銷商要找大品牌；在團狀異質化市場，則最適合找黑馬。

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第四，看產品所處品類在其他市場和渠道中的表現。經銷商在抓住流行趨勢的同時，還要從趨勢的源頭，判斷產品未來在區(qū)域及渠道擴張的方向，比如從沿海到內地、從區(qū)域到全國、從網絡到線下，從商超到流通等等，這樣經銷商能更容易洞悉到商機。

首先，看本地市場的暢銷品類，結合本地消費人群的特點，如消費水平及升級趨勢，選擇相符合的潛力新品。

其次，看自己所經營細分品類的規(guī)模及占比情況，通過分析預測細分品類的成長空間。

第三，看本地市場的品牌競爭格局，劃分強勢品牌與弱勢品牌，規(guī)避強勢的競爭對手，并找出競品薄弱的市場環(huán)節(jié)，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、比如特通渠道等，提升切入市場后成功幾率。

 3 回歸經銷商自身

首先，匹配度。經銷商的渠道構成、終端掌控力、運作模式、資金、團隊、執(zhí)行力等是否達到運作新品的要求？如果二者相匹配，那么新品就能順利地切入市場。即使不匹配，如果經銷商通過短期的努力，能否達到運作新品的標準，那么接手之后同樣可以獲得比較好的市場效果。當然，經銷商不要勉強自己去接暫時難以企及的新品，避免最終因達不到廠家要求而不歡而散。

其次，價值。引入的新品，是否對經銷商上銷量、建渠道、增利潤、攤費用、煉隊伍有所助益？經銷商選擇新品一定是有所圖的，關鍵是清楚自己最需要什么，新品又能否實現自己的目的。比如，某經銷商整體銷量很高，毛利卻只有9個點，而一款利潤型新品能貢獻15個點的毛利，那么這款新品就是對該經銷商有價值的。

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第三，互補性。新品與經銷商現有代理產品，在銷量、利潤、渠道上的關系是互補還是沖突？為了降低產品間的內耗，經銷商在選擇新品時，應當采取差異化的策略，尤其不能選擇同渠道同類型的競品，否則出現沖突以及廠家的壓力之下，經銷商依然要進行“二選一”的抉擇。

總體而言，經銷商選品要綜合考量外部市場環(huán)境與公司內部情況。當然，滿足以上的條件的新品鳳毛麟角，因此建議經銷商盡量從本地市場出發(fā)，將匹配度與互補性作為第一考量因素，之后再考慮趨勢、規(guī)模、成長性和競爭態(tài)勢等方面的影響。

   ③   

一款新品的成功，不僅依賴于過硬的產品優(yōu)勢，更仰仗生產企業(yè)針對新品的一系列市場操作，前者我們稱之為產品的硬件基礎，后者則體現了企業(yè)的軟實力。由表及里，就是要透過產品，判斷企業(yè)是否有足夠的能力協助經銷商實現新品在區(qū)域市場的成功。

 1 看表象

選擇一款新品也就是選擇一個企業(yè)，企業(yè)的實力、歷史、榮譽也是衡量產品競爭力的重要標準，作為經銷商，則更希望與有實力、作風好的企業(yè)合作。

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接下來，要考察品牌和質量，現在已經不是“酒香不怕巷子深”的年代了，有了過硬的產品質量，還要有品牌宣傳上支持。品牌是連接產品與消費者的紐帶，擁有知名度、美譽度、黏性的品牌更易獲得消費者的青睞，而產品的質量、包裝、賣點決定了重復消費的頻次。

最后，關注產品的價格，是否與當地主流消費的價格帶相符，是否比同等價位的產品更具競爭力？是否利潤可觀同時又不易引發(fā)竄貨的風險？

企業(yè)、品牌、質量、價格是產品的基礎，但這還只是在區(qū)域市場獲得成功的充分條件而非必要條件，經銷商在關注產品的表象的同時，更要挖掘產品在區(qū)域市場成功運作的本質。

 2 看本質

好的產品，必須搭配好的操盤手才能取得成功，換言之，企業(yè)的市場定位、營銷理念、業(yè)務模式、團隊執(zhí)行力等，決定了一款新品能在區(qū)域市場走多遠。

首先，看經銷商所處區(qū)域在企業(yè)的市場規(guī)劃版圖中的定位。在企業(yè)的眼中，經銷商的市場屬于利基市場還是一般市場？是戰(zhàn)略市場還是邊緣市場？這些將決定企業(yè)對于經銷商的重視程度以及預計的投入情況。

其次，看企業(yè)的營銷理念，企業(yè)是想做一份長期事業(yè)還是跟熱點賺快錢？如果經銷商拿企業(yè)的長期事業(yè)賺快錢，不現實，也扼殺了一個好機會；如果經銷商拿企業(yè)短期賺快錢的產品當事業(yè)來做，砸的可能就是自己的買賣。

 3 看企業(yè)推行的業(yè)務模式

目前一般有四種常見的業(yè)務模式：

1、低價操作，不退不換；

2、常規(guī)經銷模式，經銷商為主，廠家在推廣、促銷上給予一定支持；

3、通路精耕模式，廠家提供助銷，業(yè)務幫扶；

4、廠家直營或部分直營。

對于具備一定實力的經銷商，自身新品推廣及區(qū)域掌控的能力比較強，可以采取常規(guī)的經銷合作模式。但是，對于大多數中小型經銷商，需要廠家給予更多的人員、動銷、宣傳方面的政策支持，通過雙方共同的努力，實現區(qū)域市場的精細化運作。

 4 看區(qū)域市場業(yè)務團隊

我們評判一個企業(yè)業(yè)務團隊的素質，一個是看市場部人員制定市場策略的有效性，一個是看銷售部門人員落地執(zhí)行的效果。與“強策略，善執(zhí)行”的業(yè)務團隊合作，同時借鑒樣板市場的成功經驗，將對經銷商的市場工作產生巨大的推力。

需要強調的是，隨著市場競爭的升級和終端爭奪戰(zhàn)的白熾化，企業(yè)的營銷理念、業(yè)務模式、市場支持、團隊執(zhí)行力等軟實力的強和弱，將直接影響到產品在終端市場上的表現，品類競爭越激烈，軟實力對市場成敗的決定性越大。